西南公司：提质增效 转型创新 以大党建格局推动公司全面发展
本网讯（通讯员 辜良琼）2月26日，中建一局西南公司召开了党委一届二次全委会（扩大）会暨2016年工作会，总结了2015年工作，确定了 十三五 时期工作思路，部署了2016年工作重点，即到 十三五 末，西南公司超越集团第一道发展线，争取跨越第二道发展线，跻身集团优势分公司行列，迈入中国建筑西南区域三级公司第一梯队；2016年西南公司将继续坚持集团1135战略体系，狠抓落实，以市场营销为龙头，提质增效和转型升级双轮驱动，以大党建格局推动公司全面发展。
西南公司党委书记、总经理于学光做了题为《靶向施策抓落实 市场效益双提升 以大党建格局推动公司全面发展》的讲话，部署2016年重点工作：第一，重新梳理顶层设计，公司管理要做到 三合拍 ，与集团战略发展导向合拍、与西南公司工作目标合拍、与项目部人才结构、资源配置合拍。第二，抢抓区域市场，把握市场营销 三个关键点 ，优选市场资源，抢抓 三好项目 、健全营销体系，做到求真务实、抓好客户、资源和文化的联动。第三，加强系统管控。一是致力于打造 受人尊敬的公司总部，培养让人期待的员工 ；二是推广联检联查、交叉检查的监督方式，深化工作交流力度，不断总结提升；三是通过晒数据、倒排工期、加强预算管理等增强管理举措的穿透力；四是强化纪检监察系统的警示与威慑作用，变 不可救药 为 提前送药 ，查找问题并及时纠偏。第四，健全考核机制，增强员工责任感。第五，加强各业务系统专业能力，全面推进公司运营工作再上新台阶。第六，全面构建大党建格局，加强基层党群组织建设。一是围绕五个价值创造点，全面构建大党建格局；二是克服短板抓好重点，加强基层党群组织建设；三是积极响应集团号召，努力打造服务型党群组织。第七，加大对前瞻性工作的持续关注。一是结合公司转型升级的方向，拓宽视角，着眼新型工程项目；二是做好 营改增 实施准备，提升认识，提早学习，提前策划，提高效益；三是转变思维方式，适应新业务模式对项目管理体系和公司业务模式带来的新变化。
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