西南公司:提质增效 转型创新 以大党建格局推动公司全面发展
本网讯(通讯员 辜良琼)2月26日,中建一局西南公司召开了党委一届二次全委会(扩大)会暨2016年工作会,总结了2015年工作,确定了 十三五 时期工作思路,部署了2016年工作重点,即到 十三五 末,西南公司超越集团第一道发展线,争取跨越第二道发展线,跻身集团优势分公司行列,迈入中国建筑西南区域三级公司第一梯队;2016年西南公司将继续坚持集团1135战略体系,狠抓落实,以市场营销为龙头,提质增效和转型升级双轮驱动,以大党建格局推动公司全面发展。
西南公司党委书记、总经理于学光做了题为《靶向施策抓落实 市场效益双提升 以大党建格局推动公司全面发展》的讲话,部署2016年重点工作:第一,重新梳理顶层设计,公司管理要做到 三合拍 ,与集团战略发展导向合拍、与西南公司工作目标合拍、与项目部人才结构、资源配置合拍。第二,抢抓区域市场,把握市场营销 三个关键点 ,优选市场资源,抢抓 三好项目 、健全营销体系,做到求真务实、抓好客户、资源和文化的联动。第三,加强系统管控。一是致力于打造 受人尊敬的公司总部,培养让人期待的员工 ;二是推广联检联查、交叉检查的监督方式,深化工作交流力度,不断总结提升;三是通过晒数据、倒排工期、加强预算管理等增强管理举措的穿透力;四是强化纪检监察系统的警示与威慑作用,变 不可救药 为 提前送药 ,查找问题并及时纠偏。第四,健全考核机制,增强员工责任感。第五,加强各业务系统专业能力,全面推进公司运营工作再上新台阶。第六,全面构建大党建格局,加强基层党群组织建设。一是围绕五个价值创造点,全面构建大党建格局;二是克服短板抓好重点,加强基层党群组织建设;三是积极响应集团号召,努力打造服务型党群组织。第七,加大对前瞻性工作的持续关注。一是结合公司转型升级的方向,拓宽视角,着眼新型工程项目;二是做好 营改增 实施准备,提升认识,提早学习,提前策划,提高效益;三是转变思维方式,适应新业务模式对项目管理体系和公司业务模式带来的新变化。
|